向光奖案例｜笨爸爸工房，父爱教育的变革者

导语

近日，向光奖入围企业笨爸爸工房，成功认证中国大陆第54家、河南省首家共益企业。笨爸爸工房作为中国父爱教育领域极富创新性的社会价值企业，其针对儒家文化圈家庭教育中父亲与父爱的缺位的问题，着力提倡“人生中有些事情需要爸爸教会”，并将对父爱教育的推动作为企业的核心使命，其创新性与社会价值获得了向光奖专家评委的高度评价，其荣获2022向光奖｜年度社会企业TOP10入围奖牌，且在2020、2022年连续两度入选向光奖向善企业名录。

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《2017年中国家庭亲子陪伴白皮书》指出，55.8%的家庭中，母亲是主要陪伴孩子的人。相较之下，父亲更多陪伴或父母双方均等陪伴的家庭比例仅为12.6%和16.5%。尽管一些家庭已经意识到父母共同陪伴孩子的重要性，但“父亲陪伴缺失”的现象依然普遍存在。一方面，父亲角色的缺位，会对孩子的健康成长和性格塑造产生严重影响，另一方面，越来越多的人也开始认为，父亲应该与母亲一同承担家庭育儿责任。

那么，是否有实际可行的方法促进父亲在家庭育儿中的参与，使父亲成为孩子成长过程中的重要角色呢？

作为中国大陆第54家、河南省首家成功认证共益企业的笨爸爸工房给出了答案。

笨爸爸工房

“2022向光奖丨年度社会企业TOP10 ”入围奖牌

笨爸爸工房源自阳光社工机构的“社区父性教育陪护计划”，由郭晓利和张旭健夫妇于2016年发起成立。笨爸爸工房以亲子木工为媒介，打造科学的父爱教育课程体系，通过线上线下结合的方式，为父亲和孩子提供互动空间，让父亲和孩子在动手制作过程中增进感情，促进亲子关系共建。同时，笨爸爸工房兼顾了企业社会责任与产品盈利，为共益企业的目标——共同推动建立一个包容、公平和可再生的经济体系提供了案例参考。

笨爸爸工房的核心业务覆盖了父爱教育、木艺教育以及文创教具的开发。他们不仅仅提供空间的建设与课程的授权，更通过定制化的文创产品和教具，为家庭和教育机构带来了全新的教育体验。

在父爱教育的领域，笨爸爸工房精心打造了一个全面的课程体系，旨在帮助父亲们成为孩子成长路上的引路人。这包括了为父亲们量身定制的必修课程，以及为父爱教育者提供的职业培训和父爱教练课程。这些课程不仅涵盖了父爱教育的基础理念，还包含了如何提升宣讲技巧、实务操作、项目管理能力以及树立正确的职业价值观。

这些课程的内容来自于笨爸爸工房与专家合作研发，从深入解读父亲在家庭教育中的角色，到探讨相关法规政策、理论基础，再到如何运用FATHER父爱教育测评工具，以及如何在社区服务中促进父亲参与，笨爸爸工房正逐步改变着父亲在家庭中的传统角色。

此外，在课程设计中，通过质量评估和量化父职成长的方案，笨爸爸工房帮助家庭发现并解决父爱教育中的问题，促进了父亲角色的积极转变，打造一个“父亲友好”的环境。

笨爸爸工房的课程设计

笨爸爸工房的课程体系立足于空间建设之上，通过将门店开在社区中，笨爸爸工房触达了广泛的人群。这种社区中心的模式，使得笨爸爸工房能够深入人们的生活环境，更有效地推动社会对父爱教育重要性的认识和实践。

从2016年成立至今，笨爸爸工房已开展了5000+场活动，服务9万+对父子，落地61个项目点，并荣获2021年中国最具发展潜力社企、2020年中国金牌社企、中国慈善会2019年度中国好社企、中国好公益平台“优质公益产品”，汇丰中国社企支持计划前十佳等数十项荣誉。笨爸爸公司还先后加入联合国妇女署WEPs（赋权予妇女原则）网络、中国民间社会性别网络，从父爱教育的角度助力社会性别平等。

笨爸爸工房的社会荣誉

笨爸爸工房获得这些成就并非一帆风顺，在坚持共益的道路上，笨爸爸工房克服了许多困难和挑战。

在发展过程中，笨爸爸工房经历了一段低谷时期，张旭健和他的团队成员吕鸿伟两人承担了所有的工作，包括上课、研发和客户开拓，甚至一度面临资金不足的困境。他们意识到，原先的模式存在问题，需要进行调整。张旭健决定放弃其他形式的活动，专注于木工课程，因为木工更能吸引父亲沉浸式参与。

在经营策略上，张旭健发现，尽管服务对象原本定位为4-14岁的青少年，但实际上79%的付费用户是女性（母亲）。因此，他调整了服务客户的方向，针对目标对象推出了引流课程和优惠活动，使得复购率增加了60%。

此外，笨爸爸工房在扩张过程中选择了加盟店模式，并在2023年实现了80%的年收入来自各地共建和加盟。张旭健强调，选择加盟店必须严格审慎，总部会决定选址和主理人的选择，并进行严格的评估。他们还为每个门店设计了三年的孵化期，包括产品标准化、考核规范化和个性化指导，以确保服务质量和品牌形象的一致性。

作为社会企业，笨爸爸工房在公益性与盈利性之间寻求平衡。在公益和商业的双重运营下，他们将商业架构和公益共建结合，通过商业的方式解决引流和服务问题，同时从公益的角度出发，解决父爱教育缺失的社会问题。这种模式不仅满足了企业家做公益的需求，也使得企业能够在盈利的同时回馈社会。

尽管面临诸多挑战，笨爸爸工房依然坚持其初心，专注于父爱教育，并在实践中不断调整和优化其模式。他们展现了共益的商业模式在追求盈利的同时，也能够实现可持续发展。

在成为社会企业后，笨爸爸工房就立下了认证 B Corp 共益企业的决心。

为了考虑社会价值和商业价值两者之间的平衡，笨爸爸工房决定使用BIA共益影响力评估工具（B Impact Assessment），并走向了认证了 B Corp  共益企业之路。

共益影响力评估体系十分严格，涵盖员工、社区、环境、治理、客户五个核心维度。所有企业必须获得80分以上评分才能通过认证。申请认证的企业也必须符合社会与环境表现、企业责任，与透明化的严苛标准。

并且 B Corp 认证不是一劳永逸的资质，每三年需要重新认证一次，企业需确保分数在三年内保持在80分以上才能进行二次认证，严格的审核更突出了 B Corp 认证的含金量。

BIA共益影响力评估工具

使用 BIA 工具成为笨爸爸工房不断持续改进共益实践、提高共益影响力的助推器。在认证过程中，笨爸爸工房不仅看到了新的机遇，也遇到了新的挑战。例如，在社区维度中，笨爸爸工房通过线下社区空间提供一系列教育课程，帮助父亲更好地理解和参与家庭生活，从而在这一维度中获得高分。

通过环境维度的评估，笨爸爸工房发现自身在环境维度上的不足，因此开始强调使用可持续材料。特别是在制作游戏道具和其他木制品时，笨爸爸工房将废弃的旧木地板进行重复利用，从而减少资源浪费，增强企业的环境影响力。此外，笨爸爸工房还在日常运营中推行环保措施，如减少纸张使用、推广绿色办公和加强废物管理等，从多个方面提升其环境绩效。

BIA 工具不仅帮助笨爸爸工房在认证过程中识别和弥补不足，还推动其在各个维度上持续改进和创新，进一步巩固其在社会企业领域的领先地位。通过这些努力，笨爸爸工房不仅提升了自身的社会和环境影响力，也为其他社会企业树立了榜样。

成为了一家共益企业对笨爸爸工房而言，意味着其在企业社会价值上的重视做到了国际高标准并获得了共益企业（B Corp）社群的认可。这不仅是对他们过去努力的肯定，更是激励他们在未来做得更多、更好的动力。在全球范围内，笨爸爸工房的创始人张旭健深刻感受到这一行动带来的“商业向好”力量。他表示：“我们很荣幸能加入这个社群中，我也相信这个世界会因为共益企业（B Corp）社群而变得越来越好。”

同时，加入 B Corp 社群也为笨爸爸工房提供了一个与全球优秀企业合作与交流的平台。正如张旭健所言，“我希望在未来，有华人的地方就有笨爸爸工房。” B Corp 认证不仅使笨爸爸工房能够在国际舞台上展示其创新和社会责任，也为其带来了无限的机会和可能性。

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